專(zhuān)利挖掘是構建企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)，提升知識產(chǎn)權競爭力的基礎。多挖、深挖、挖準、挖透，是專(zhuān)利挖掘工作的目標。
一.專(zhuān)利挖掘的推薦流程
1. 挖掘布局培訓
由IP人員對企業(yè)的技術(shù)團隊進(jìn)行一次現場(chǎng)的專(zhuān)利挖掘與布局的培訓；（需技術(shù)骨干或專(zhuān)利對接人到場(chǎng)參加，通常用時(shí)2h）
2.梳理創(chuàng )新點(diǎn)
IP人員提供一份創(chuàng )新點(diǎn)梳理清單模版，根據培訓要求，由技術(shù)團隊梳理，提供一份技術(shù)人員自認為的的創(chuàng )新點(diǎn)清單；（在培訓前提前準備好）
3. 技術(shù)溝通會(huì )
清單完成后，安排一次由技術(shù)團隊對清單中所述技術(shù)方案逐一介紹的技術(shù)溝通會(huì )，需技術(shù)人員結合圖紙、模型、文字、圖片、視頻等方式進(jìn)行介紹；（最好由填寫(xiě)創(chuàng )新點(diǎn)清單的技術(shù)人員對技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行講解，時(shí)長(cháng)視情況定）
4. 制作專(zhuān)利挖掘報告
IP人員記錄會(huì )議內容，并根據創(chuàng )新點(diǎn)梳理清單制作專(zhuān)利挖掘布局報告，至少需要包含方案名稱(chēng)、技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)效果、替代方案、相關(guān)負責人、建議申請類(lèi)型等內容；（與3同步進(jìn)行）
5. 撰寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)
由技術(shù)人員依據專(zhuān)利挖掘布局報告制作技術(shù)交底書(shū)（由IP人員提供技術(shù)交底書(shū)模版）（事后制作）
6. 專(zhuān)利申請與監控
技術(shù)交底書(shū)經(jīng)審核之后，交由專(zhuān)利代理機構撰寫(xiě)并提交申請。（事后制作）
二．專(zhuān)利挖掘方法
1.始終緊扣專(zhuān)利的邏輯主線(xiàn)進(jìn)行挖掘
明確【問(wèn)題-手段-效果】這一邏輯主線(xiàn)，讓技術(shù)人員和挖掘人員都具有問(wèn)題意識，挖掘工作應該從技術(shù)問(wèn)題出發(fā)，共同梳理出解決技術(shù)問(wèn)題所對應的技術(shù)手段。
2.明確挖掘對象，并且將專(zhuān)利挖掘的對象具體化
在企業(yè)中做專(zhuān)利挖掘工作，首先要找到合適的切入點(diǎn)，也就是挖掘工作的落腳點(diǎn)。專(zhuān)利挖掘工作中最合適的落腳點(diǎn)應該是挖掘對象，也就是專(zhuān)利挖掘的客體。專(zhuān)利工程師越是把專(zhuān)利挖掘的對象具象化，后續專(zhuān)利挖掘工作的難度就會(huì )越小，專(zhuān)利挖掘工作的成效也會(huì )越大。
3.提升挖掘人員的想象力和技術(shù)背景
在挖掘工作中會(huì )涉及到創(chuàng )新點(diǎn)的方案化、創(chuàng )新點(diǎn)的縱向延伸和橫向延伸、替代技術(shù)方案的擴展以及可申請主題的擴展。
4.繪制產(chǎn)品結構樹(shù)狀圖
因為在進(jìn)行專(zhuān)利挖掘的過(guò)程中，專(zhuān)利工程師首先要對新產(chǎn)品進(jìn)行系統性地結構拆解，一般而言，產(chǎn)品拆解到越小的單元，對后續的專(zhuān)利挖掘工作就越有利。專(zhuān)利工程師最終在面對一張產(chǎn)品結構樹(shù)狀圖進(jìn)行專(zhuān)利挖掘的時(shí)候，新產(chǎn)品上的各個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)是一目了然的，因此此時(shí)的挖掘效率也是最高的，而且在挖掘中也不容易遺漏任何一個(gè)可專(zhuān)利點(diǎn)。
5.沿著(zhù)單一方向進(jìn)行梳理和挖掘
可以沿單一方向進(jìn)行專(zhuān)利挖掘。比如空間上：從上到下，從左到右，從內到外，從進(jìn)氣口到出氣口，從輸入端到輸出端；也可以是時(shí)間上：從第一步到最后一步等。選擇最合適的方向，然后認真的核查完每一個(gè)部件或步驟，可以保證不會(huì )漏過(guò)對眼前的技術(shù)成果的任何一點(diǎn)創(chuàng )新?？梢詷O大地提高專(zhuān)利挖掘的全面性，有效防止遺漏技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)。
6.靈活運用各種創(chuàng )新方法
頭腦風(fēng)暴和TRIZ都是比較好的創(chuàng )新方法，靈活運用這些方法往往帶來(lái)意想不到的效果，可能挖掘出更多更好的技術(shù)方案。
三、專(zhuān)利挖掘工作中的注意事項
1.注意加強對專(zhuān)利交底書(shū)的邏輯主線(xiàn)的認識
技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)手段應更具有對應性，避免只羅列技術(shù)方案，不介紹現有技術(shù)，不介紹技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)效果。
2.注意應做好必要的準備工作
在專(zhuān)利挖掘前，對技術(shù)成果的現有技術(shù)有基本的了解。準備好與現有技術(shù)和本方案相關(guān)的圖紙、三維模型、文字介紹，并且最好匯總到一處備用。
2. 注意放棄過(guò)的技術(shù)方案或者替代方案
技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)通常會(huì )出現在部件的添加、減少、替換，部件與部件之間關(guān)系的變換，材料變換，物質(zhì)組分，特定數值，方法步驟的增加或減少等方面。因此在專(zhuān)利挖掘時(shí)
3.注意建立專(zhuān)利挖掘對照表
將產(chǎn)品的結構、電路、控制方法進(jìn)行細化，并及時(shí)更新專(zhuān)利挖掘對照表。每次進(jìn)行專(zhuān)利挖掘時(shí)，專(zhuān)利人員對照此表一條一條檢查。
4.注意進(jìn)行情報搜集
最好在專(zhuān)利挖掘之前和挖掘過(guò)程中對同行主要競爭對手和龍頭企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)調研，學(xué)習對手和龍頭企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑和專(zhuān)利布局方向；
5.注意結合產(chǎn)業(yè)鏈對衍生技術(shù)方案進(jìn)行挖掘
挖掘過(guò)程中不要忘記對與本產(chǎn)品相關(guān)的上游、中游和下游進(jìn)行挖掘擴展，比如上游相關(guān)的原材料、配方，中游相關(guān)的管理方法、管理系統，下游相關(guān)的具體應用場(chǎng)景、衍生產(chǎn)品等；
6.注意管控好關(guān)聯(lián)申請和技術(shù)秘密
關(guān)聯(lián)申請指的是技術(shù)方案存在相互關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利申請，如果對關(guān)聯(lián)申請管控不好，極容易造成在先專(zhuān)利破壞在后專(zhuān)利的新穎性或者創(chuàng )造性的情況。因此需要對關(guān)聯(lián)申請進(jìn)行仔細排查并對申請的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行監控。專(zhuān)利挖掘中也要時(shí)刻防止技術(shù)秘密的泄露，避免不宜申請專(zhuān)利的技術(shù)方案由于挖掘布局的不慎最終被公開(kāi)。
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